B2B開發與企業提案
在團體制服、食品與企業採購情境中，處理需求釐清、方案提案、簡報答詢與案件推進。經歷包括MTK中秋禮盒競標，以及台積電新春伴手禮提案。
這些經驗用於：檢查決策條件、修改關鍵對話、整理採購時程與下一步。
業務科學365｜張耀宇・老張
從真實交易與團隊現場，拆解你的下一步。
我是張耀宇，做過B2B開發、商務提案、團隊管理與營運工作。我協助你把模糊的困擾整理成可判斷的問題、可修改的內容與可執行的行動。
我的經驗，能用在你的哪些問題？
業務管理與門市營運
曾管理業務團隊，並在營運總監職務中負責2個部門、21家門市與126名員工的營運管理。這是整體員工管理經驗，並非126位業務人員。
這些經驗用於：分清銷售、公司資源與流程問題，整理分工缺口和優先改善項目。
教學與邏輯拆解
圍棋六段，累積13年教學經驗。教學讓我持續練習把複雜邏輯拆成初學者能理解、能演練的步驟。
這些經驗用於：說明判斷依據、提案陪練與可執行的行動安排。
我怎麼處理問題？
- 先看條件：你的角色、資源、產品、客戶與時程是什麼？
- 再找卡點：是資訊不足、產品不適配、決策鏈沒弄清楚，還是動作與流程需要調整？
- 形成修改或初稿：依服務範圍整理比較、對話、分工或商業模式。
- 安排驗證：哪些事情下一步可以做，哪些結論還需要補資料？
我不會用一個話術解釋所有問題。例如客戶有既有供應商與合約，先確認下一次採購、續約與評估開始時間，才知道現在該準備什麼。
職涯經歷
- 嘉裕股份有限公司：團體制服業務與管理，累積企業及政府採購提案經驗，2021年5月晉升業務經理，創立51年來團體制服部首位業務經理。
- 理想大地渡假村：副董事長特助，接觸旅宿業營運與商業運作。
- 詩特莉食品：商務拓展與營運管理，參與企業禮盒提案及團隊、門市營運，創立43年來首位營運總監。
- 業務科學365：把實務中的判斷方式整理為文章、課程與問題診斷服務。
先看我的分析，再決定是否適合
文章展示我的判斷方式；交付示範展示文件內容。示範情境並非客戶案例，個人過往工作實績也不代表每次諮詢都能得到相同業績。