企業業務成交系統健檢

業務科學365｜企業業務診斷・給老闆、業務主管與HR

企業業務成交系統健檢

一次找出你的業績到底卡在哪裡。

業績不好，不一定是業務不努力。問題可能出在名單、開發、需求訪談、提案、報價、追蹤、決策鏈，也可能根本是產品、價格或公司流程。

真正昂貴的，是不知道問題在哪裡

企業持續投入業務薪資、主管管理時間、名單、樣品、提案、報價與追蹤。如果根本不知道客戶主要在哪一段流失，就可能一邊增加開發量、一邊讓同一個漏點持續存在。

這項診斷的目的不是承諾營收，而是降低「不知道該改什麼」的不確定性。

我會怎麼檢查？

目標客戶 → 有效接觸 → 需求 → 提案 → 報價 → 異議 → 追蹤 → 成交

透過主管訪談、實際案件與現行流程，辨認主要流失位置，再區分問題來源。不是先假設「業務不夠努力」。

你會拿到什麼？

《企業業務成交問題診斷報告》，依實際取得的資料整理：

1. 成交流程現況圖
2. 主要卡點與問題來源分類
3. 改善優先順序
4. 30／60／90天行動建議
5. 若適合，再提出內訓、流程重整或持續顧問建議；不綁後續服務

解法的確定性從哪裡來？

• 有方法：沿成交路徑逐段檢查，而不是只聽主管印象。
• 有資料：以可分享的案件、流程、表單與主管觀察為基礎。
• 有邊界：資料不足就標示待確認，不把推測當結論。
• 有優先順序：不一次開十張藥方，而是先處理影響最大的卡點。
• 可驗證：把建議拆成30／60／90天行動，之後能回頭檢查。

服務流程

1. 適配確認：LINE說明公司規模、業務人數、產品／服務與最想解決的問題。
2. 資料準備：提供可分享的銷售流程、去識別化案件紀錄、常用表單或主管觀察。
3. 線上診斷訪談：約120分鐘，與企業主、業務主管或指定窗口釐清現況。
4. 分析與交付：完成書面診斷報告，交付時間於預約前確認。
5. 成果說明：約60分鐘線上說明，確認問題、優先順序與下一步。

價格與範圍

NT$25,000／次

第一版以單一業務團隊、單一主要銷售流程為範圍。多事業體、多產品線、大量個別訪談、現場工作坊或長期陪跑另行確認需求與報價。

不保證成交或營收成長。我們承諾的是把現有資料能支持的問題拆清楚，並提出可執行、可驗證的改善順序。