詳細介紹
業務科學365｜老張一對一線上諮詢・帶團隊／創業
企業模組與組織架構診斷
老闆自己跑業務，準備找人接手；或團隊一直沒達標，卻分不清是分工、流程還是管理問題。
這次你會拿到什麼？
會後提供一份針對本次問題的書面成果，包含以下項目，讓你能檢查判斷依據並安排下一步。
| 交付項目 | 你可以拿來做什麼 |
|---|---|
| 現況與缺口表 | 整理所選問題的工作分工、卡點、缺少的資訊與影響。 |
| 分工改善初稿 | 依問題選擇業務職責、部門交接或外包配置其中一項，列出誰負責、做什麼、如何檢查。 |
| 優先行動清單 | 列出先做的改善、負責角色與檢查方式，供你安排執行。 |
這是一個問題的分析或初稿，依你提供的資料完成；未確認的資訊會標示出來，不會把推測寫成事實。
你需要準備什麼？
目前團隊分工、從接觸客戶到交付的流程，以及一個最想改善的問題。
先提供能分享的資料，涉及客戶或公司資訊時可去除名稱與不必要的細節；資料不足的部分，會先列為待補或待確認。
分析方式示範
以下是示範情境，不是客戶案例或業績成果。
例如老闆想招第一位業務，先拆清楚要他開發新客、維護既有客戶，還是協調訂單交付，再寫職責與觀察標準。三種工作混在一起，招到的人也難以判斷是否做對。
服務流程與交付時間
- 先透過LINE說明問題與目前資料，確認適配、可預約時段及本次範圍。
- 確認書面成果項目與交付時間後，下單付款並預約。
- 線上諮詢時一起拆解問題，說明判斷理由，討論修改或演練。
- 按確認的範圍與時間提供書面成果，供你執行與檢查。
價格與範圍
NT$4,500／90分鐘，單次一對一線上諮詢，包含本次問題的書面重點成果。
本次聚焦一個組織或業務管理問題，交付初步分析與分工建議；完整招募、薪獎制度設計、團隊訓練與導入陪跑需另確認專案範圍。
怎麼判斷交付有用？
你能從成果中辨認目前卡點、看懂建議的理由，並知道下一步要做什麼、補什麼資料與怎麼檢查。服務提供分析與行動建議，實際結果仍取決於資料、執行與客戶或市場條件。
可傳：「我想了解企業模組與組織架構診斷，目前卡在＿＿，手上有＿＿資料，希望完成＿＿。」已下單者，請提供訂單資訊以便核對並安排時段。
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